Recrutement à distance
Formation créée le 11/04/2022. Dernière mise à jour le 30/08/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de : -Mener un entretien de recrutement structuré en face à face ou à distance -Créer du lien pour favoriser les échanges -Faire parler son interlocuteur, questionner et écouter -Échanger sur le poste à pourvoir -Finaliser un entretien de recrutement
Objectifs de la formation
- Connaître les obligations légales en matière de non -discrimination.
- Mettre en œu vre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitau x.
- Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.
- Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT...) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- • Chargé(e) de recrutement, cadre de la fonction RH, consultant en recrutement, Responsable recrutement en prise de poste.
Prérequis
- AUCUN
Contenu de la formation
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Cerner les enjeux et le processus de recrutement
- Identifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement juridiques, technologiques, sociétales. ..). S'approprier le cadre juridique en matière de recrutement et et de non-discrimination. Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.
- Diagnostiquer son processus de recrutement (interne et externe). Choisir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus. Favoriser l'égalité des chances dans ses recrutements.
-
Cadrer le besoin el définir le poste et le profil
- Jouer un rÔIe de conseil des managers dans l'analyse du besoin.
- Définir le poste et le profil du candidat.
- Hiérarchiser les critères et se doter de grilles de décision.
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Mettre en place une stratégie de recherche de candidat
- S’appuyer sur la marque employeur.
- Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils.
- Repérer les nouveaux outils/canaux et optimiser le sourcing gobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation...).
- Rédiger des annonces et communiquer de manière attractive auprès des candidats.
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Optimiser le tri de CV et les entretiens de présélection
- Trier les CV.
- Mener un entretien de présélection par téléphone.
- Identifier les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).
- rédiger une description de= poste et de profil pour un poste clé.
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Conduire les entretiens de recrutement Structurer ses entretiens
- Connaître les étapes de l’entretien et se doter d’une structure d’entretien.
- Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d’écoute.
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Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Utiliser un questionnement ouvert et reformuler pour creuser les propos du candidat
- Rechercher les compétences techniques et comportementales en utilisant les cycles de questionnement.
- Pratiquer des entretiens individuels et en binômes
- Préparer et observer des mises en situation.
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Objectiver ses décisions de recrutement
- Prendre des notes
- Rédiger une synthèse basée sur des faits significatifs
- Débriefer avec les managers.
- SüVOiF faire un retour à un candidat non retenu.
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Mettre en place le processus d'intégrdtion
- Identifier les enjeux et principes clés de l’intégration.
- Repérer les étapes du processus d'intégration.
- Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
- Bâtir un parcours d'intégration.
- bâtir une trame de questionnement pour un poste clé.
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Perfectionner ses techniques de recrutement Mieux se connaître en tant que recruteur
- Mieux se connaître en tant que recruteur
- Connaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat
- faire le point sur son système de valeurs
- intégrer les contraintes susceptibles d’influencer le recruteur.
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Exceller dans la relation avec le candidat
- Accueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l’entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).
- S’appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.
- S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.
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- Être exigeant dans la recherche d'informations
- Développer une écoute active.
- Questionner les imprécisions du langage.
- Comprendre et utiliser les messages non verbaux.
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Creuser les motivations du candi”dat
- Comprendre les ressorts de la motivation.
- Identifier les stratégies du candidat.
- Décoder les présupposës et les questionner.
Équipe pédagogique
Nos formations sont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Qualité et satisfaction
Merci de visiter notre site internet
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Détails sur la certification
- Voir le catalogue de la certification
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.