Contrôle de gestion

Maîtrisez les outils du contrôle de gestion pour suivre, anticiper et décider efficacement

Formation créée le 03/12/2022. Dernière mise à jour le 14/11/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
8,4/10 (2 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Contrôle de gestion

Maîtrisez les outils du contrôle de gestion pour suivre, anticiper et décider efficacement


Adoptez les bons outils pour piloter les coûts et la performance de votre activité. Initiez-vous au contrôle de gestion de manière concrète et pragmatique, en 2 jours.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la logique financière globale de l’entreprise
  • Maîtriser les fondements du contrôle de gestion et ses outils clés
  • Construire et suivre des budgets opérationnels
  • Mettre en place des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance
  • Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé pour orienter les actions

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futur·e·s contrôleur·se·s de gestion
  • Cadres, responsables d’équipe ou managers fonctionnels
  • Toute personne souhaitant piloter des indicateurs financiers dans son activité
Prérequis
  • Aucun. Une familiarité avec les notions comptables de base est un atout.

Contenu de la formation

1. Introduction au contrôle de gestion
  • Finalité et missions du contrôle de gestion
  • Positionnement dans l’entreprise : business partner, accompagnateur de la stratégie
  • Rôle dans le pilotage et l’aide à la décision
2. Lecture des états financiers et analyse des indicateurs • Calcul et interprétation
  • • Lecture rapide d’un bilan et d’un compte de résultat
  • Indicateurs clés : - Rentabilité (EBITDA, EBIT, résultat net) - Gestion bilantielle (BFR, CAF, trésorerie nette) - Génération de cash (flux de trésorerie)
3. Calcul des coûts et des marges
  • Introduction à la comptabilité analytique
  • Méthode des coûts complets, coûts directs, coûts variables
  • Point mort, effet de levier opérationnel, seuil de rentabilité
  • Simulation de coûts sur cas pratiques
4. Construction et pilotage du budget
  • Processus budgétaire (étapes, acteurs, planning)
  • Budgets fonctionnels : charges fixes/variables, CA, investissements
  • Suivi budgétaire : analyse des écarts, actions correctives
  • Introduction au rolling forecast
5. Outils de pilotage et tableaux de bord
  • Les grandes familles d’indicateurs : performance, pilotage, éclairage
  • Méthode de construction d’un tableau de bord (KPI, cibles, alertes)
  • Cas pratique : conception d’un tableau de bord simple (Excel ou Google Sheets)
  • Visualisation des données (graphes, indicateurs visuels, dashboards)

Équipe pédagogique

Formateurs experts en gestion financière et contrôle de gestion, consultants opérationnels en entreprise et pédagogues spécialisés en pilotage de la performance.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz de validation des acquis
  • Études de cas en groupe
  • Évaluation pratique : élaboration d’un mini-budget et d’un tableau de bord
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports numériques (grilles budgétaires, canevas de calculs)
  • Tableurs pré-remplis (Excel / Google Sheets)
  • Cas concrets issus d’environnements PME et ETI
  • Formation possible à distance avec outils collaboratifs

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.
Taux de satisfaction des apprenants
8,4/10 (2 avis)

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.