Gestion des stocks – Optimiser les flux physiques et financiers
Maîtrisez les outils et méthodes pour une gestion des stocks performante et agile.
Formation créée le 20/06/2021. Dernière mise à jour le 14/11/2025.Version du programme : 3
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(1 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFinancement CPF
Formation finançable CPFGestion des stocks – Optimiser les flux physiques et financiers
Maîtrisez les outils et méthodes pour une gestion des stocks performante et agile.
Optimisez votre gestion des stocks avec des méthodes modernes, des outils fiables et une vision stratégique des flux logistiques.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la gestion des stocks dans la chaîne logistique
- Identifier les différents types de stocks et leurs fonctions
- Mettre en œuvre des méthodes efficaces d’approvisionnement et de réapprovisionnement
- Utiliser des outils de mesure et d’optimisation des niveaux de stocks
- Améliorer la fiabilité des inventaires et prévenir les écarts
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsables logistique ou approvisionnement
- Gestionnaires de stocks, magasiniers
- Assistants ADV, responsables d’entrepôt
Prérequis
- Aucun prérequis. Formation accessible à tout profil en lien avec la logistique ou l’approvisionnement.
Contenu de la formation
1. Enjeux de la gestion des stocks
- Les stocks comme immobilisation financière et levier de performance
- Objectifs contradictoires : disponibilité vs coût
- Place des stocks dans la chaîne logistique globale
- Notion de flux poussé / flux tiré / flux tendu
2. Typologie des stocks
- Stock de sécurité, d’alerte, tampon, dormant, stratégique
- Stock de cycle, stock en transit, stock obsolète
- Impact du e-commerce et de la logistique inversée
3. Méthodes de gestion et de réapprovisionnement
- Approvisionnement sur seuil et périodique
- Méthode de Wilson (EOQ), formule et application
- Application du modèle ABC (Pareto)
- Méthodes FIFO, LIFO, FEFO
- Kanban et juste-à-temps
4. Indicateurs de performance et tableaux de bord
- Taux de rotation et taux de couverture
- Coût de possession, coût de rupture
- Tableaux de bord logistiques simplifiés
- Analyse des écarts : erreurs, casse, pertes
5. Outils d’optimisation et digitalisation
- Systèmes de gestion des stocks (ERP, WMS)
- Utilisation des codes-barres, RFID, traçabilité
- Préparation de commandes automatisée
- Pooling logistique et GPA (gestion partagée des approvisionnements)
6. Inventaires et fiabilisation des données
- Inventaire tournant, périodique, permanent
- Méthodes de classification et de fiabilisation
- Gestion des écarts : causes et actions correctives
7. Nouvelles pratiques logistiques
- Logistique durable et réduction des surstocks
- Réception et stockage optimisé : zoning, traçabilité
- Préparation de commandes en environnement multicanal
Équipe pédagogique
Formateurs spécialistes en logistique, approvisionnement, ERP/WMS, dotés d’expérience en terrain industriel, distribution ou e-commerce.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM de validation
- Études de cas pratiques
- Mises en situation de calcul et planification
- Certificat de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle équipée avec supports projetés
- Grilles de calculs, schémas, outils Excel fournis
- Accès post-formation aux supports et modèles
- Cas concrets adaptés au secteur des participants
Qualité et satisfaction
Merci de consulte notre site internet
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(1 avis)
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.