Communication et management – Développer son leadership relationnel

Affirmez votre posture managériale : communication interpersonnelle et de influence

Formation créée le 26/04/2021. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

63 heures

Accessibilité

Oui

Communication et management – Développer son leadership relationnel

Affirmez votre posture managériale : communication interpersonnelle et de influence


Développez une communication managériale puissante, mobilisatrice et agile pour renforcer votre leadership et coordonner efficacement vos équipes, y compris sans lien hiérarchique.

Objectifs de la formation

  • Développer une communication claire, assertive et mobilisatrice dans un rôle managérial
  • Adapter son mode de communication aux interlocuteurs et situations complexes
  • Déployer une stratégie d’influence en environnement transversal ou sans lien hiérarchique direct
  • Coordonner efficacement des activités en contexte fonctionnel ou hybride
  • Renforcer sa posture de leader-coach en favorisant la coopération et l’engagement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet
  • Dirigeants, coordinateurs ou encadrants transversaux
  • Toute personne amenée à manager ou influencer sans autorité hiérarchique
Prérequis
  • Aucun prérequis formel. Une première expérience en management ou gestion d’équipe est recommandée.

Contenu de la formation

1. Affirmer son rôle et sa posture de manager • Identifier son périmètre, ses responsabilités, ses marges d’action • Clarifier sa mission avec la hiérarchie et les acteurs clés • Distinguer rôle fonctionnel et autorité managériale • Développer son leadership personnel et son impact relationnel
  • Mettre en lumière les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Analyser les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
  • Mettre en avant les résultats de sa mission transversale
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
2. Adapter sa communication managériale
  • Choisir les bons canaux : feedback, brief, entretien, animation d’équipe
  • Pratiquer l’écoute active, la reformulation, la confrontation constructive
  • Identifier et gérer les styles de communication (profil DISC, PCM, etc.)
  • Prévenir les conflits par une communication proactive et structurée
3. Mobiliser sans autorité hiérarchique
  • Identifier les sources d’influence : expertise, posture, alliances
  • Agir sur les leviers de motivation et d’engagement
  • Créer une dynamique collective autour d’objectifs partagés
  • Influencer sans imposer : coopérer dans des environnements matriciels
4. Coordonner des actions dans un cadre transversal
  • Adapter sa coordination selon les profils et les enjeux
  • Faciliter l’intelligence collective : arbitrer, ajuster, synchroniser
  • Pratiquer les outils du management agile (kanban, rétrospective, stand-up)
  • Donner du sens pour fédérer autour des objectifs
5. Piloter la communication managériale en environnement hybride
  • Gérer les réunions à distance, les temps asynchrones
  • Maintenir la cohésion d’équipe en contexte distanciel ou hybride
  • Utiliser les outils digitaux (Teams, Notion, Klaxoon…) pour fluidifier la communication
  • Conduire une dynamique collective avec des outils collaboratifs

Équipe pédagogique

Nos formateurs sont des experts du management, coachs professionnels ou consultants seniors, disposant : • D’une expérience confirmée de terrain dans des contextes variés • De compétences pédagogiques et d’animation d’ateliers participatifs • D’une expertise en communication interpersonnelle et management d’équipe

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • QCM, quiz ou mises en situation individuelles
  • Jeux de rôles avec débriefing collectif
  • Évaluation à chaud de la progression
  • Certificat de réalisation remis à l’issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de formation équipée / plateforme en ligne
  • Études de cas réels, jeux pédagogiques et simulations
  • Documents supports accessibles en ligne après la formation
  • Travaux collaboratifs via outils numériques (tableaux blancs, quiz live…)

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Lieu

ESIC MALAKOFF 36-38 avenue Pierre Brosolette 92240 MALAKOFF

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être proposées avec l’accompagnement du référent handicap.