Management transversal – Coopérer efficacement sans lien hiérarchique

Développez votre influence, votre posture et votre impact.

Formation créée le 26/04/2021. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 3

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Management transversal – Coopérer efficacement sans lien hiérarchique

Développez votre influence, votre posture et votre impact.


Apprenez à mobiliser, coordonner et fédérer des acteurs sans lien hiérarchique direct grâce à des outils concrets, une posture affirmée et des méthodes de coopération transversale.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités du management transversal et ses enjeux
  • Clarifier son rôle, son périmètre et ses leviers dans une organisation matricielle
  • Mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique direct
  • Mettre en œuvre des stratégies d’influence et de coopération durables
  • Renforcer sa posture relationnelle pour fédérer autour d’un projet commun

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers transverses, coordinateurs, chefs de projet, fonctions support
  • Toute personne amenée à animer des équipes sans autorité hiérarchique
Prérequis
  • Aucun prérequis technique. Une première expérience en coordination ou projet est un plus.

Contenu de la formation

Module 1 – Comprendre son rôle transversal
  • Identifier les enjeux du management sans autorité statutaire
  • Clarifier les responsabilités et le périmètre avec sa hiérarchie
  • Cartographier les acteurs clés et leurs attentes
  • S’affirmer dans son rôle pour asseoir sa légitimité
Module 2 – Développer son pouvoir d’influence
  • Comprendre les mécanismes de l’influence positive
  • Adapter sa communication aux profils des interlocuteurs
  • Créer une relation de confiance et d’alliance
  • Utiliser les leviers de coopération, d’engagement et de reconnaissance
  • Élaborer une stratégie d’influence ajustée
Module 3 – Mobiliser sans lien hiérarchique
  • Animer un collectif autour d’objectifs partagés
  • Créer un cadre de coopération clair et motivant
  • Gérer les résistances, silos, tensions ou ambiguïtés de rôle
  • Favoriser l’intelligence collective et la co-responsabilité
  • Adapter les outils collaboratifs à distance (Miro, Trello, Teams…)
Module 4 – Coordonner de manière efficace
  • Choisir le mode de coordination adapté : délégation, consultation, décision partagée
  • Pratiquer l’ajustement mutuel et la co-construction
  • Donner du sens aux contributions de chacun
  • Varier les outils et méthodes selon le contexte (tableaux de bord, réunions agiles, briefs visuels…)

Équipe pédagogique

Formateurs expérimentés en animation d’équipes transverses, gestion de projet matriciel et transformation collaborative, maîtrisant les outils digitaux et les méthodes agiles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-diagnostics, études de cas, mises en situation
  • Quiz interactifs, évaluation finale à chaud
  • Plan d’action personnel en fin de formation
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, Meet…)
  • Documents supports projetés + livret numérique fourni
  • Accès à des outils collaboratifs (Miro, Notion, Trello…)
  • Simulations interactives, cas pratiques en sous-groupes

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations pédagogiques et techniques sont possibles après étude avec notre référent accessibilité.