Pilotage de carrière – Gérer les parcours professionnels pour fidéliser et développer les talents

Mettez en place une gestion proactive des carrières

Formation créée le 20/04/2021. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 2

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Pilotage de carrière – Gérer les parcours professionnels pour fidéliser et développer les talents

Mettez en place une gestion proactive des carrières


Accompagnez les évolutions professionnelles avec méthode : repérez les talents, sécurisez les parcours et construisez une politique de carrière engageante et stratégique.

Objectifs de la formation

  • Identifier les souhaits d’évolution, potentiels et aspirations des collaborateurs
  • Mettre en place une politique interne de gestion de carrière cohérente avec la stratégie de l’entreprise
  • Utiliser les bons outils pour piloter les carrières, détecter les talents et gérer les mobilités
  • Prévenir les risques de départs et maintenir l’engagement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables RH, managers, dirigeants, responsables de développement RH
  • Toute personne impliquée dans les processus GPEC, mobilité interne ou accompagnement de carrière
Prérequis
  • Aucun prérequis. Une première expérience en management ou RH est un plus.

Contenu de la formation

1. Définir une démarche de pilotage de carrière
  • Différences entre évolution verticale, horizontale et enrichissement de poste
  • Liens entre stratégie d’entreprise et parcours professionnels
  • Adapter les fonctions et les compétences aux besoins du marché
2. Élaborer une politique de gestion des carrières
  • Intégrer les dimensions RH : performance, potentiel, motivation
  • Triangulation : mobilité – développement – fidélisation
  • Communication interne et transparence des processus
  • Inclusion, diversité et équité dans les parcours
3. Anticiper les parcours et sécuriser les mobilités
  • Identifier les postes sensibles, critiques ou émergents
  • Gérer les situations de fragilité (basse qualification, métiers en tension)
  • Construire des passerelles métiers internes
  • Mettre en place un plan de succession
4. Détecter et développer les potentiels
  • Clarification des notions : compétence, performance, talent, potentiel
  • Outils d’identification : 360°, entretiens, tests, assessment center
  • Fidélisation des hauts potentiels : conditions de réussite
  • Gestion des attentes et perspectives individuelles
5. Maîtriser les outils de pilotage des carrières
  • Entretien professionnel & annuel : complémentarité et exploitation
  • Fiches de poste, référentiels de compétences, cartographie métiers
  • Revues de personnel, comités de carrière, indicateurs de mobilité
  • Plan de développement individuel et collectif
6. Maintenir l’engagement dans les parcours
  • Anticiper les risques de démotivation ou départ
  • Donner de la lisibilité et de la perspective
  • Intégrer le pilotage de carrière dans la QVCT et le dialogue social
  • Implication du management de proximité

Équipe pédagogique

Experts en gestion des talents, GPEC et accompagnement des carrières, disposant d’une double compétence en RH stratégique et opérationnelle.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Études de cas
  • Mises en situation
  • Quiz ou QCM de fin de formation
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation en salle dédiée
  • Études de cas réels, outils RH concrets fournis
  • Support de cours numérique
  • Accès post-formation à des ressources actualisées

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de contacter notre référent pour prévoir les adaptations nécessaires.