Gestion d’équipe à distance

Manager efficacement une équipe hybride ou 100 % distancielle avec méthode, outils / posture adaptés

Formation créée le 30/07/2024. Dernière mise à jour le 08/12/2025.
Version du programme : 3

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures

Accessibilité

Oui
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Gestion d’équipe à distance

Manager efficacement une équipe hybride ou 100 % distancielle avec méthode, outils / posture adaptés


Apprenez à manager efficacement une équipe à distance ou hybride : posture, outils, rituels, suivi, motivation. Une formation pratique pour managers de terrain dans l’ère du travail flexible.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités du management à distance et adapter sa posture managériale
  • Structurer les règles de fonctionnement pour favoriser la responsabilisation et la coopération
  • Mettre en place des rituels de communication et d’animation d’équipe efficaces
  • Accompagner les collaborateurs dans un cadre hybride tout en maintenant la performance collective

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité, chefs de projets, coordinateurs d’équipes hybrides ou distantes
  • Encadrants amenés à piloter à distance des collaborateurs ou des prestataires
Prérequis
  • Avoir une première expérience de management (présentiel ou à distance)
  • Aisance minimale avec les outils numériques de communication

Contenu de la formation

1. Enjeux et nouvelles postures du management à distance (1 jour)
  • Évolution du travail hybride : télétravail, flex office, full remote
  • Enjeux de confiance, autonomie, cohésion
  • Auto-diagnostic de son style de management
  • Exercice : définir son style de management à distance
2. Organiser et structurer le travail à distance (1 jour)
  • Clarifier les rôles, règles de fonctionnement et responsabilités
  • Établir un cadre de travail sécurisant et motivant
  • Adapter le suivi des activités sans micro-management
  • Atelier : co-construction d’une charte d’équipe à distance
3. Piloter la performance et l’autonomie (1 jour)
  • Suivi des résultats et indicateurs clés à distance
  • Développer l’autonomie par la délégation progressive
  • Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiatives
  • Cas pratique : plan d’autonomisation d’un collaborateur
4. Maintenir le lien et la communication (1 jour)
  • Instaurer des rituels : daily, weekly, one-to-one
  • Choisir les bons canaux selon les messages (synchrones vs asynchrones)
  • Donner un feedback constructif à distance
  • Jeu de rôle : feedback distant sur une situation délicate
5. Animer la dynamique collective (1 jour)
  • Cohésion, motivation et sentiment d’appartenance
  • Outils collaboratifs : Teams, Miro, Notion, Klaxoon…
  • Gérer les tensions à distance : signaux faibles et régulation
  • Atelier collectif : simulation d’un séminaire d’équipe en visio

Équipe pédagogique

Formateurs spécialisés en management hybride et transformation des modes de travail, expérimentés en animation à distance et conduite du changement.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-évaluation initiale et finale
  • Exercices pratiques, mises en situation, quiz
  • Plan d’action individuel à formaliser en fin de formation
  • Attestation de réalisation remise à l’issue de la session

Ressources techniques et pédagogiques

  • Plateforme collaborative en ligne
  • Outils numériques testés pendant la formation
  • Accès aux supports, modèles, templates collaboratifs
  • Coaching optionnel post-formation (suivi à 30 jours)

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.

Accessibilité

Formation accessible à tous. Merci de signaler en amont toute situation de handicap afin d’adapter les modalités pédagogiques et techniques.