Gestion d’équipe à distance

Formation créée le 30/07/2024. Dernière mise à jour le 15/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures
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Gestion d’équipe à distance


Objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance. Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. S'entraîner à mieux communiquer à distance.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle
Prérequis
  • Aucun.

Contenu de la formation

Identifier les enjeux spécifiques du management à distance
  • Identifier le contexte d'évolution du management à distance. Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication. Clarifier les compétences à mobiliser pou "bien" manager à distance. Mise en situation Exercice d'application : définir son mode de management à distance.
S'organiser et coopérer à distance
  • Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance". Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle. S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité. Mise en situation Exercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.
Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie
  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance. Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien. Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Animer une équipe à distance
  • Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté. Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance. Orienter et coordonner la performance à distance.

Équipe pédagogique

Nos formations dont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence. Questions orales ou écrites (QCM). Mises en situation. Formulaires d'évaluation de la formation. Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exercices pratiques, Etude de cas concrets Quiz en salle ou en ligne Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.