Gestion d’entreprise – Piloter son activité avec méthode et efficacité

Maîtrisez les fondamentaux de la gestion, de la rentabilité et du pilotage

Formation créée le 10/04/2023. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 3
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (1 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

42 heures (6 jours)

Accessibilité

Oui

Gestion d’entreprise – Piloter son activité avec méthode et efficacité

Maîtrisez les fondamentaux de la gestion, de la rentabilité et du pilotage


Maîtrisez les bases de la gestion d’entreprise pour piloter efficacement votre activité, construire un budget, analyser vos résultats et prendre les bonnes décisions.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les bases de la gestion financière, budgétaire et administrative d’une entreprise
  • Mettre en place un système de suivi efficace : achats, ventes, pré-comptabilité
  • Construire un prévisionnel d’activité fiable (budget, trésorerie, rentabilité)
  • Suivre et piloter son activité à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord adaptés
  • Lire, interpréter et utiliser les documents comptables de base pour la prise de décision

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Entrepreneurs, créateurs/repreneurs d’entreprise
  • Managers, responsables d’un centre de profit
  • Porteurs de projet, indépendants, professions libérales
Prérequis
  • Aucun prérequis en comptabilité. Une connaissance du fonctionnement d’une organisation est un plus.

Contenu de la formation

Module 1 – Organisation administrative et financière
  • Identifier les obligations légales et fiscales de base
  • Définir les circuits achats / ventes / facturation / encaissement
  • Tenir une pré-comptabilité simple et exploitable
  • Gérer ses documents comptables et pièces justificatives
Module 2 – Comprendre la rentabilité d’une activité
  • Définir les charges fixes, variables, et calculer la marge
  • Identifier son seuil de rentabilité et son point mort
  • Calculer son prix de revient et ajuster sa politique tarifaire
  • Déterminer le niveau d’activité nécessaire pour atteindre ses objectifs
Module 3 – Élaborer un prévisionnel d’activité
  • • Concevoir un budget de fonctionnement (dépenses/recettes)
  • • Établir un compte de résultat prévisionnel simple
  • • Planifier et suivre sa trésorerie (plan de trésorerie mensuel)
  • • Anticiper les besoins de financement
Module 4 – Suivre l’activité et piloter avec des indicateurs
  • Définir des KPI adaptés à son activité : chiffre d’affaires, marge, panier moyen, etc.
  • Construire un tableau de bord décisionnel (Excel ou outil numérique)
  • Lire et interpréter un bilan simplifié et un compte de résultat
  • Utiliser les outils d’aide à la décision (ratios, graphiques, alertes…
Module 5 – Étude de cas et mise en pratique
  • Simulation de gestion d’activité sur plusieurs mois
  • Diagnostic d’une entreprise fictive ou réelle
  • Construction d’un plan d’action personnalisé
  • Présentation orale et débriefing collectif

Équipe pédagogique

Formateurs spécialisés en gestion, finance et accompagnement d’entrepreneurs. Ils disposent : • D’une double expérience terrain (TPE/PME/indépendants) et pédagogique • D’une expertise en vulgarisation des notions économiques pour les non-comptables

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM et cas pratiques
  • Mise en situation de pilotage
  • Évaluation orale à partir d’un cas final
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil en salle dédiée équipée
  • Documents projetés + accès à supports numériques après la session
  • Modèles de tableaux de bord, simulateurs Excel, ressources utiles
  • Etudes de cas concrètes adaptées à l’activité des participants

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (1 avis)

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour mettre en place les adaptations nécessaires avec notre référent handicap.