Gestion opérationnelle de projet
Les fondamentaux
Formation créée le 22/08/2023. Dernière mise à jour le 15/11/2025.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
14 heuresAccessibilité
OuiGestion opérationnelle de projet
Les fondamentaux
À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.
Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet
- Participer à l’exécution d’un projet
- Suivre l’exécution des travaux
- Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l’équipe projet et de son organisation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toutes les personnes amenées à participer ou à piloter un projet.
Prérequis
- Avoir une première expérience de travail en mode projet.
Contenu de la formation
Introduction à la gestion de projet
- Définitions et objectifs du mode projet : les caractéristiques, le triangle de projet...
- Comprendre les structures organisationnelles : fonctionnelle, par projet, matricielle...
- Les typologies des projets.
- Le management de projet.
- Le vocabulaire clé de la gestion de projet : étapes, phases, jalons, tâches et livrables...
Participer à l'exécution d'un projet
- Connaître le contenu d’une note de cadrage, en extraire les éléments nécessaires à son intervention sur le projet.
- Comprendre le triangle d’or de la gestion de projet : qualité, coût et délais.
- S’assurer de la réalisation de ses tâches dans le respect du triangle d’or.
- Collaborer avec les autres membres de l’équipe : communiquer, remonter les difficultés. - Participer à la vie d’équipe.
Suivre l'exécution des travaux
- Savoir évaluer le reste à faire sur ses tâches.
- Mettre à jour le planning avec son reste à faire.
- Identifier les incidences de cette mise à jour sur le planning et sur le triangle d’or.
- Savoir proposer des actions correctives pour en limiter les impacts.
- S’assurer du respect de la qualité des livrables.
- Comprendre les incidences sur le budget, le mettre à jour.
- Identifier les risques possibles et leurs incidences sur le triangle d’or : proposer des actions correctives.
Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l'équipe projet
- Élaborer et présenter le tableau de bord de suivi : indicateurs de suivi de projet, coût, délais, livrables et risques.
- Connaître les différents contributeurs d’un projet : rôles, responsabilités et préoccupations relatives au projet.
- Connaître les différents moyens de communication autour du projet.
- Identifier les cibles de communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués et les unités opérationnelles.
- Règles d'une bonne communication.
- Diffusion de l'information : mettre à jour le plan de communication projet.
- Outils : le plan de management des ressources humaines, la matrice de responsabilités.
Équipe pédagogique
Nos formations sont animées par des experts reconnus dans leur domaine possédant une expérience sur le terrain significative et des compétences pédagogiques reconnues,
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques... Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Ressources techniques et pédagogiques
- Tests
- Mises en situation
- Projets
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.