Transition digitale – Conduire le changement avec agilité et impact

Accompagner les transformations numériques en alliant outils, méthodes et intelligence collective.

Formation créée le 21/11/2022. Dernière mise à jour le 10/11/2025.
Version du programme : 3

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Transition digitale – Conduire le changement avec agilité et impact

Accompagner les transformations numériques en alliant outils, méthodes et intelligence collective.


Conduisez efficacement les transformations numériques en adoptant une posture agile, collaborative et humaine. Une formation tournée vers l’action et l’impact.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux humains et organisationnels de la transformation digitale
  • Identifier les leviers d’adhésion, de communication et de mobilisation dans un projet de changement
  • S’approprier les outils et méthodes pour piloter un changement en environnement complexe
  • Adapter son approche en fonction de la culture, des freins et des parties prenantes
  • Construire une feuille de route opérationnelle de conduite du changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projets, PMO, AMOA, responsables métiers
  • RH, DSI, managers en conduite de projet ou transformation
  • Acteurs de la conduite du changement, formateurs internes, responsables digitaux
Prérequis
  • Aucune connaissance technique requise. Une expérience projet ou RH est un plus.

Contenu de la formation

1. Enjeux de la transformation numérique
  • Comprendre la transition digitale : rupture ou continuité ?
  • Évolution des métiers, des compétences et des modes de travail
  • Nouveaux modèles : plateforme, hybridation, travail distribué
  • Rôle clé de l’humain dans le succès des projets
2. Organisation & changement : nouveaux équilibres
  • Qu’est-ce qu’une organisation agile et apprenante ?
  • Impact sur la DSI, la RH, les Métiers et le management
  • Nouveaux rôles : change leader, ambassadeur, facilitateur
  • Décloisonnement et transversalité : vers l’entreprise réseau
3. Les fondamentaux de la conduite du changement
  • Historique et grandes théories (Lewin, Kotter, ADKAR…)
  • Typologies de changement : réactif, stratégique, culturel
  • Identifier les leviers de motivation et les résistances
  • Cartographie des acteurs et analyse d’impact
4. Méthodes et outils d’accompagnement
  • Outils traditionnels : plan de com’, plan de formation, feedback
  • Outils modernes : design thinking, ateliers participatifs, fresque du changement
  • Outils digitaux : Miro, Klaxoon, Notion, IA (ex : ChatGPT pour co-création de messages ou guides)
  • Création d’un kit projet de changement
5. Vers une conduite du changement agile
  • Limites des approches top-down classiques
  • Posture d’écoute, d’itération et de co-construction
  • Incarner une posture de facilitateur du changement
  • Construire un tableau de bord du changement
6. Mise en application sur cas réel
  • Étude de cas ou situation apportée par les participants
  • Élaboration d’une stratégie de changement réaliste et opérationnelle
  • Présentation croisée et retour collectif

Équipe pédagogique

Nos intervenants sont des experts de la transformation organisationnelle, coachs ou consultants ayant piloté des projets numériques et des accompagnements humains en entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mises en situation
  • QCM / quiz
  • Études de cas individuelles ou en groupe
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle équipée ou plateforme en ligne (visio + tableau collaboratif)
  • Supports numériques accessibles en ligne
  • Travaux en sous-groupes, exercices de co-développement
  • Accès aux outils pédagogiques pendant 3 mois

Qualité et satisfaction

Merci de consulter notre site internet.

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.